2024年，股份公司牢牢把握“穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求融、穩(wěn)中求優(yōu)”工作節(jié)奏，堅(jiān)定扛起高質(zhì)量發(fā)展“主力軍”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在裝卸領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)和規(guī)范高效上市公司兩個(gè)賽道上競(jìng)進(jìn)圖強(qiáng)，多次獲得中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)重要獎(jiǎng)項(xiàng)。
智慧—創(chuàng)新為翼，高端化智能化
2024年，股份公司最重要的突破，就是科創(chuàng)引領(lǐng)數(shù)智提升，有效助推世界一流智慧港口建設(shè)取得新成效。
緣“新”而變，科技創(chuàng)新活力煥發(fā)。公司加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，科創(chuàng)成果不斷涌現(xiàn)。新申請(qǐng)專利受理數(shù)84項(xiàng)，其中新申請(qǐng)發(fā)明專利受理數(shù)26項(xiàng)，分別為全年任務(wù)指標(biāo)的129%和153%。自主技術(shù)不斷突破，推動(dòng)太平洋公司創(chuàng)新實(shí)施基于AI技術(shù)場(chǎng)橋自動(dòng)化改造，測(cè)試場(chǎng)橋累計(jì)作業(yè)超11000條指令，平均航運(yùn)綜合效率增幅達(dá)20%。
由“新”而進(jìn)，設(shè)備自動(dòng)化聚能起勢(shì)。公司加速開展設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)，集裝箱大型設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)改造取得突破，年內(nèi)推動(dòng)太平洋完成5臺(tái)自動(dòng)化場(chǎng)橋采購(gòu)、并完成13臺(tái)場(chǎng)橋自動(dòng)化改造。傳統(tǒng)集裝箱碼頭全流程自動(dòng)化商業(yè)化運(yùn)行取得突破，太平洋D6泊位初步實(shí)現(xiàn)了“3臺(tái)岸橋+8臺(tái)場(chǎng)橋+24臺(tái)ART”的內(nèi)貿(mào)作業(yè)常態(tài)化運(yùn)行。遠(yuǎn)航公司S12泊位實(shí)現(xiàn)整泊位門機(jī)自動(dòng)化全船實(shí)船作業(yè)。
從“新”出發(fā)，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)潛力無(wú)限。公司加速運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，TCA實(shí)現(xiàn)與CBOS數(shù)據(jù)對(duì)接，6大功能模塊全面上線，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)智能分析管控能力顯著提升；JTOS系統(tǒng)上線；ECS系統(tǒng)在太平洋上線；設(shè)備一體化系統(tǒng)三期全面上線，實(shí)現(xiàn)科信工程管理一體化管控；外理公司推出“津睿數(shù)字理貨”品牌，依托件雜貨一體化系統(tǒng)、ESO電子下貨紙平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目，有效發(fā)揮港航物流鏈“數(shù)字橋梁”作用；數(shù)字化堆場(chǎng)在煤碼頭落地應(yīng)用，全面提升堆場(chǎng)整體管理水平和運(yùn)作能力；遠(yuǎn)航碼頭打造生產(chǎn)一體化系統(tǒng)和配送中心平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司作業(yè)全過(guò)程跟蹤管控。
綠色—安全環(huán)保，夯基礎(chǔ)謀轉(zhuǎn)型
2024年，股份公司最扎實(shí)的舉措，就是安全環(huán)保固本提升，有效助推世界一流綠色港口建設(shè)取得新成效。
圍繞“實(shí)而新”，織牢安全屏障。公司以基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)管控、督導(dǎo)檢查、體系創(chuàng)新為基礎(chǔ)夯實(shí)安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。明確安全生產(chǎn)履職要點(diǎn)，通過(guò)“一崗一清單”規(guī)范全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”，分層級(jí)、分階段開展覆蓋企業(yè)負(fù)責(zé)人、安管人員、重點(diǎn)崗位的安全教育培訓(xùn)，累計(jì)受訓(xùn)1300余人次，以意識(shí)“提升”催生安全“蝶變”。開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，聚焦關(guān)鍵重點(diǎn)抓牢重大隱患排查管控；出臺(tái)《相關(guān)方安全管理規(guī)范》，明確5類管控要求，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)；圍繞“四新”應(yīng)用和重點(diǎn)部位建立313項(xiàng)管控清單，制定完善480項(xiàng)管控措施。嚴(yán)密重點(diǎn)時(shí)期檢查督導(dǎo)，加強(qiáng)季節(jié)交替、預(yù)警防災(zāi)、事故警示、船舶壓港等關(guān)鍵環(huán)節(jié)指導(dǎo)幫扶，組織2輪次安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)綜合檢查、安責(zé)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)專家檢查、第三方消防專項(xiàng)檢查。完成本質(zhì)安全綜合管控平臺(tái)功能升級(jí)，全面梳理自動(dòng)化集裝箱碼頭生產(chǎn)作業(yè)流程，形成專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)和定制版本質(zhì)安全管理體系文件。建成消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織在5家基層單位先行先試。
圍繞“轉(zhuǎn)而低”，深化綠色轉(zhuǎn)型。公司扎實(shí)搭建清潔運(yùn)輸體系，積極開發(fā)有色礦、鋁礬土、小麥等散雜貨貨源進(jìn)箱運(yùn)輸，創(chuàng)歷史新高。集裝箱板塊內(nèi)部倒運(yùn)車輛實(shí)現(xiàn)了全面新能源替代，煤碼頭率先開啟煤炭長(zhǎng)途清潔運(yùn)輸，焦炭碼頭實(shí)現(xiàn)短倒100%清潔運(yùn)輸。扎實(shí)創(chuàng)新清潔工藝技術(shù)，完成120余臺(tái)裝載機(jī)精準(zhǔn)干霧抑塵技術(shù)改造，有效實(shí)現(xiàn)源頭精準(zhǔn)抑塵；環(huán)保型抑塵劑獲批在煤炭、鋁礬土貨種示范應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)干散貨堆場(chǎng)靜態(tài)堆存由抑塵劑替代綠網(wǎng)苫蓋的革命性改變，保證抑塵效果的同時(shí)有效提高作業(yè)效率、降低安全風(fēng)險(xiǎn)。扎實(shí)拓展清潔能源應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)太平洋、歐亞碼頭高壓岸電建設(shè)全覆蓋；推動(dòng)件雜貨裝卸作業(yè)設(shè)備電動(dòng)化升級(jí)，滾裝電動(dòng)叉車具備常態(tài)化作業(yè)能力，超重載電動(dòng)滾裝牽引車、電動(dòng)叉車等新能源設(shè)備有序開展應(yīng)用測(cè)試；推動(dòng)新能源設(shè)備更新，新增自有新能源場(chǎng)內(nèi)流動(dòng)機(jī)械及車輛16臺(tái)。
樞紐—握指成拳，強(qiáng)主業(yè)迎挑戰(zhàn)
2024年，股份公司最顯著的成績(jī)，就是主業(yè)規(guī)�？穗y提升，有效助推世界一流樞紐港口建設(shè)取得新成效。
在市場(chǎng)開發(fā)上“善作善成”，打好主責(zé)主業(yè)“突破戰(zhàn)”。公司深入開展客戶走訪，建立客戶分級(jí)管理機(jī)制，統(tǒng)籌制定客戶走訪計(jì)劃，走訪客戶1620家次，深入開展?fàn)I銷推介，成功舉辦太原和西安港航聯(lián)席會(huì)、環(huán)渤�？蛻魬┱剷�(huì)等各類營(yíng)銷活動(dòng)12次，精準(zhǔn)推介港產(chǎn)城融合發(fā)展政策利好和天津港“硬核”優(yōu)勢(shì)。先后開通中遠(yuǎn)海運(yùn)達(dá)飛南美東線、中遠(yuǎn)海運(yùn)美東線等遠(yuǎn)洋航線。
在保暢保通上“善作善成”，打好津港效率“升級(jí)戰(zhàn)”。生產(chǎn)組織更精更細(xì)，統(tǒng)籌保障重點(diǎn)貨類船舶作業(yè)組織及靠離泊動(dòng)態(tài)執(zhí)行，高質(zhì)量接卸空客大部件68架次，航天設(shè)備373件；接待國(guó)際郵輪105艘次，進(jìn)出境旅客35.7萬(wàn)人次，高效接卸智利車?yán)遄印⒚佤斔{(lán)莓等重點(diǎn)物資。津港效率更高更響。推動(dòng)在四家碼頭公司選取6家船公司的10條航線打造“在渤效率”服務(wù)品牌，建立“考核提效+以效定泊”的生產(chǎn)提效機(jī)制，深入落實(shí)“五保五即”，專項(xiàng)研究提升“即完即離”，全年刷新效率紀(jì)錄34次，6條遠(yuǎn)洋航線效率保持全球首位。
在升級(jí)服務(wù)上“善作善成”，打好津港服務(wù)“持久戰(zhàn)”。公司品質(zhì)服務(wù)更實(shí)更暖，嚴(yán)格執(zhí)行窗口服務(wù)“四個(gè)統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，開辟車?yán)遄?ldquo;服務(wù)綠色通道”，為水果快線搶“鮮”護(hù)航；“一企一策”開展陸運(yùn)服務(wù)專項(xiàng)指導(dǎo)提升，分季節(jié)設(shè)立“清涼服務(wù)站”、“溫暖服務(wù)站”，服務(wù)一線客戶司機(jī)群體，召開社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)11次，征詢意見(jiàn)38條，意見(jiàn)辦結(jié)率達(dá)100%。文明環(huán)境更靚更優(yōu)。常態(tài)化開展文明生產(chǎn)檢查，年內(nèi)完成港內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)督查181家次，開展設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)及紅旗車評(píng)選，歐亞國(guó)際等4家單位被評(píng)為四星級(jí)單位，遠(yuǎn)航碼頭等6家公司的9臺(tái)設(shè)備獲得紅旗車榮譽(yù)。
黨建—牢記囑托，強(qiáng)干勁聚合力
2024年，股份公司最堅(jiān)定的追求，就是黨的建設(shè)強(qiáng)化提升，有效助推全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展取得新成效。
聚焦“強(qiáng)根鑄魂”，打牢管理基礎(chǔ)。公司以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記視察天津重要講話精神為元為綱，組織全體黨員開展“四個(gè)善作善成”“新質(zhì)生產(chǎn)力”等專題培訓(xùn)。持續(xù)講好股份故事，《踐行綠色發(fā)展 京津冀上市公司打造ESG亮麗名片》《股份公司榮獲中國(guó)上市公司投資者關(guān)系管理股東回報(bào)天馬獎(jiǎng)》等文章在“新華社”“中證網(wǎng)”等平臺(tái)進(jìn)行了刊登。
聚焦選賢用能，提升管理效益。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，逐一聽(tīng)取新一屆職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)工作思想情況和領(lǐng)導(dǎo)班子成員 “一崗雙責(zé)”情況，全面完成所屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人公開招聘，組織所屬黨組織單位10級(jí)及以下管理人員開展任職資格考試，實(shí)施“卓越領(lǐng)航”青年干部人才培養(yǎng)工程，著力培育高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
聚焦融入提升，展示管理品質(zhì)。匯聚板塊合力與業(yè)務(wù)鏈單位廣泛開展聯(lián)建共建，分批次組織黨員開展重走習(xí)近平總書記視察天津之路主題黨日活動(dòng)；打造“1+N”黨建品牌體系，形成了“星盾”“炭路先鋒”等一批工作品牌；對(duì)“三會(huì)一課”手冊(cè)、組織生活會(huì)檔案、換屆工作檔案制定了一套SOP工作模板，夯實(shí)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。
聚焦正風(fēng)肅紀(jì)，筑牢管理基石。在高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育3方面12項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身情況開展形式多樣的教育活動(dòng)，實(shí)施“每日一紀(jì)”專題學(xué)習(xí)，組織專題競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造以賽促學(xué)的氛圍。大力提升監(jiān)督質(zhì)效，以季度清單化、項(xiàng)目化推進(jìn)落實(shí)政治監(jiān)督，綜合運(yùn)用監(jiān)督聯(lián)席會(huì)等方式夯實(shí)日常監(jiān)督。
擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚(yáng)帆啟新程。面對(duì)新起點(diǎn)、新挑戰(zhàn)、新目標(biāo)，股份公司將以高質(zhì)量發(fā)展為己任，助力天津港更好打造成為服務(wù)我國(guó)北方地區(qū)連接國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)重要略支點(diǎn)，全面高質(zhì)量開創(chuàng)“雙一流”建設(shè)新局面。
